「新入社員セミナーの引率を担当してみて」

社会人になって初めてのセミナー受講ということで、ただでさえ緊張している(だろう)と思いましたし、その年の新入社員はＨ君１人であったため、セミナー中Ｈ君が心細い思いをしないか心配でもありました。
そのため、自由時間や食事中など、２人でいる時間は会話をして、Ｈ君を少しでもリラックスさせてあげたい、と思いました。
人によっては「先輩社員と会話をする」ことが緊張につながってしまうこともありますので、出来るだけ先輩風を吹かせることなくフレンドリーに接しました。
Ｈ君と私は年齢が離れているので(一回りも違います！)、話題が合うか心配でしたが、故郷が２人とも青森であり、同郷であるということにだいぶ助けられました。
「りんごジュースはアオレン派かシャイニー派か？」「サンロード裏（にある）ザ・ビデオ屋のＴＶＣＭはまだやっているのか？」などなど、・・分かる人しか分からないでしょうが・・、同郷ネタを交えながら、自然に会話することができたと思います。
なお、私の願いが通じたのか、セミナー受講中のＨ君は割とリラックスして過ごしていた(？)と思っています。

引率担当である以上、新入社員の言動に気を配ることは当たり前のことです。
社会人としてマナーを身に着けてもらうため、指導する必要もあります。
そういった中で私が気を付けていたことは、Ｈ君の言動を「チェックしよう」「採点しよう」といった気持ちを必要以上に持たないようにすることでした。必要以上に持ってしまうと、それは必ずＨ君にも伝わり窮屈な思いをさせてしまうからです。
前項に書いた通り、Ｈ君に窮屈な思いをさせてしまうのは私の本意ではありませんでしたので、「見守ろう」という気持ちが強かったです。

他企業の引率者は、入社３年目くらいの若手の方から、私のような中堅の方、部長クラスの方まで、幅広い年齢層の方が受講されていました。
セミナー受講中は他企業の引率者の方とコミュニケーションをとることを心がけました。
休憩中や引率者向けの講義中に、私から話しかけることもあれば、相手の方から話しかけていただくこともありました。
話の内容としては、業務内容に関する話題が多かったように思います。また「間違ってパソコンで消去してしまった家族写真ファイルを元にもどす方法ありますか？」といった個人的な相談もありました。
社員育成(後輩／部下)の話題もあり、「自分が忙しくて、後輩の面倒を見る余裕がないときどうしているか？」「後輩へ指示する場合、全て指示するのか、ある程度後輩に考えてもらうため指示を加減するのか？」などの話題で盛り上がりました。
業種が違えど、皆似たような苦労や悩みを持っているのだなぁと感じたことを覚えています。

１１年前、もちろん私も新入社員でしたので、セミナー中にふと当時のことを思い出すことが多々ありました。
なつかしさと同時に、「今の自分は、昔の自分に比べて成長しているか？」という思いが湧いてきました。
また、新入社員が持つ初々しさと熱意に当てられていると、「先輩社員として自分はもっとしっかりしないといけないな」というやる気が自然に湧いてきました。
自分を振り返る貴重なきっかけをいただく事ができたと思っています。