「ソフテック若手研修会」

(1) ソフテックの特徴と方向性を深く理解する
(2) 主体性を持って成長できるようになる
(3) 若手同士の横の繋がりを深める

1.開催目的の説明
2.社長による講義
3.ソフテックとはどんな会社かについてのディスカッション
4.会長による講義
5.ソフテックのビジネスモデル「営業員がいないこと」についてのディスカッション
6.フリーディスカッション
7.会食

社長、会長からそれぞれ約1時間の講義を受けました。
社長からは経営理念を基にした、ソフテックのこれまでとこれからについて、会長からは報連相の重要性などについてのお話を頂きました。
真面目な内容の講義ですが、今のソフテックのホームページが、現在の取締役が大学生時代に作成したものがベースとなっていることなど、ちょっとした裏話を聞くこともできました。

事前に提示されていたテーマに沿って各自意見を持ち寄り、意見交換と情報共有を行いました。ディスカッションは順に意見を一つ上げ、それに対し意見や質疑応答を交わし、社長から一言コメントを頂く、という流れで進められました。

図1. ディスカッション風景

テーマは、「ソフテックはどんな会社か」と「営業員がいないことについて」の2つでそれぞれ1時間程度のディスカッションとなりました。 ディスカッションの中で出た意見をいくつか紹介します。

「ソフテックはどんな会社か」について

「営業員がいないことについて」について

若手の視点による疑問や改善点を挙げ、ディスカッションを行いました。
今回のディスカッションで改善されたこととして、本社の室温管理があります。
なぜか冬になると本社の室温が高くなり、放っておくと30度を超えることもありました。
そのため、若手社員がデータを取って、室温が適切になるように冷暖房を調整することが決まりました。
また、残業など働き方改革についての意見も出ました。ソフテックでもノー残業デーなど残業時間を減らすための取り組みを行っていますが、社員任せにしてしまうと残業時間を正確に申告しないなど間違った方向に進む可能性もあります。法令を遵守することは当然ですが、業務上で気を付けるべきこと、改善点などについて認識を合わせました。

研修の最後に、研修参加者と社長でレストランに移動して会食を行いました。
研修からの流れではありますが、交流を深めることが主目的で、固いものではなくお酒を飲みながらの歓談となりました。ちなみに筆者はお酒を飲めないため、代わりにお茶を飲みながらの参加となりました。

研修会の翌日には、参加者それぞれの感想と、議事録をNotesで報告しています。こうすることで、研修会で出た意見や改善点が社内で共有、反映されています。